1.拡大合同委員会企画運営

※年間2回の開催予定（2023年10月、2024年5月）
加盟組合役員として活動する為に必要なスキルや当事者意識、
参加者同士の繋がりを深めるための「場」とする。

2.目標達成運動の推進（主管部署）

SSUA目標達成運動に各加盟組合が取り組みを
進める為に具体的な取り組み内容を検討し、SSUA活動全体の
底上げを図る。
また、引き続き労働組合法に即した組合規約への改善取り組みを
進める。

3.諸規定の整備

加盟組合の諸規定についてチェックと整備を行い、
ひな形等の作成を含め検討を進める。

4.政治の日常化（主管部署）

政治を身近に感じる組合員を増やすことと、１人でも多くの
活動推進リーダーを増やすために、署名活動や国会見学の推奨を通して、政治活動の日常化を推進する。

1.総合労働条件闘争に向けた取り組み課題の整理と提言

賃金格差是正、総実労働時間短縮、労働法関連の改正への対応等への取り組みに関し、総合労働条件の観点を加味しながら課題整理を行い、SSUAとして取り組むべき課題を抽出し、要求から改善へつなげる。

2.賃闘対策会議の企画運営（12月開催）

総合労働条件闘争の「キックオフ」として位置づけ、統一闘争の意義や基本的知識、取り組みの理解を深めると同時に、交渉に必要な知識・情報の取得、加盟組合の課題等を確認する会議となるよう企画運営する。

3.SSUA政策の実現に向けた取り組みの推進

SSUA政策（月1回の店休日の設定・正月三が日の定休日法制化・営業時間規制の法制化、悪質クレーム対策、休日保育の充実、勤務間インターバル規制の法制化、65歳までの定年延長の法制化（高齢法の改正）と70歳までの雇用確保）の実現に向けた取組みを推進する。

4.環境問題と安全衛生への取り組み

節電対策等のエコ活動、環境保全活動等とともに感染症対策や職場の安全衛生推進のため、UAゼンセンと連携して活動を推進する。

5.各種調査等の見直しと整理

上部団体とSSUAの各種調査等に併せ、加盟組合が必要とする調査を検討し実施する。また内容については都度精査し、加盟組合の業務効率化に努める。

6.M&A対策指針（SSUA版）の作成

M&A（合併、吸収合併、資本業務提携、営業譲渡等）により、資本関係の変更が発生することを受け、「M&A対策指針（SSUA版）の作成を検討する。」

1.SSUA独自共育セミナーの企画運営

共育セミナー（基礎、応用、専門等）の企画運営を行う。また、参加しやすい企画を検討し、未参加組合への対応も検討する。

2.持続可能な共育システムの企画運営

従来までの集合研修に加え、WEB等を併用しながら共育を続けられるシステムを企画運営する。また、時代環境の変化に対応した共育基盤を検討する。

3.上部団体本部及び各局発信の研修会への参加促進

主管部署として、派遣計画、参加状況の集約を行い、研修内容について具体的な内容も併せて提案を行う（各部門補助金制度の周知を図る）。

4.共済活動の推進

SSUAサポート制度をはじめUAゼンセン共済への推進に取り組む。（主管部署）

1.レクリエーションイベントの企画運営

加盟組合相互の交流、親睦、情報交換の場づくりを目的として、
SSUA主催による、下記イベントを企画運営する。
また、下記以外にも交流可能なイベントへの取り組みも検討する。
(1)スポーツイベント
（野球大会・フットサル大会など）
(2)全国各地で開催する地区イベント
（ボウリング大会など）
(3)ファミリーイベント
（夏休み企画イベント）

2.文化活動の企画運営

「写真コンテスト」「川柳コンテスト」などの企画運営。

3.社会活動の推進

UAゼンセン本部の実施する社会活動の推進に取り組む。
また、SSUAとしての社会貢献活動への取り組みについても検討する。

リーダー育成講座の場を、次期委員長講座と位置付け、
より教育的側面を強化し、リーダーに必要な知識や知恵の習得を
目的として、長期的視点に立った運営を行う。

1.男女が共に活き活きと働ける、ダイバーシティ（＝多様性に富む）な
職場環境を創造することと、組合活動の相互理解、
親交を深めることを目的とする。

2.参加者同士の密接な関係を醸成する場であることを前提に、
組合活動の基本を学びながら、自由で多様性重視の運動を推進する。

3.ダイバーシティ委員会独自の勉強会・情報交換・外部研修会などの実施により、労働条件、環境改善等への提言を積極的に行う。